Supportiamo e affianchiamo il management aziendale per la definizione della migliore strategia aziendale e per il potenziamento dei vari ambiti gestionali, al fine di consentire il corretto sviluppo e la crescita del business.
Si tratta di una serie di servizi di assistenza specialistica e continuativa, applicabili sia alle PMI che alle grandi imprese, che incidono sulla gestione economico-finanziaria dell’impresa, sulle strategie di crescita e sviluppo, il presidio della redditività e le certificazioni.
Sebbene il target principale di Arpes sia l’azienda, il servizio di consulenza strategica comprende anche le attività dedicate alla pubblica amministrazione.
Aiutiamo enti pubblici e privati a predisporre Piani strategici e Business Plan definendo insieme al cliente le strategie di medio-lungo termine, analizzando gli investimenti necessari e le risorse più opportune per raggiungere i target prefissati.
Intercettiamo i punti di forza e di debolezza, opportunità, minacce e le aree di possibile sviluppo ed individuiamo gli strumenti a disposizione per affrontarli: dall’analisi di mercato al posizionamento competitivo strategico e business model, dal progetto tecnico al piano degli investimenti, dal piano economico-finanziario all’analisi di budgeting con simulazione di differenti scenari, dal piano di marketing alla gestione delle risorse aziendali.
Arpes affianca il management aziendale per la valutazione e lo studio in merito alla fattibilità e convenienza di effettuare operazioni di acquisizione, fusione, scissione, che richiedono a monte una attenta e complessa analisi strategica, economico-aziendale, legale, fiscale e ambientale. La complessità ed eterogeneità degli ambiti in cui spazia una due diligence impone necessariamente la cooperazione e la sinergia di diverse figure professionali. Per questo Arpes ha consolidato nel tempo una partnership con esperti legali, contabili e fiscali in grado di effettuare un’indagine conoscitiva a 360° e valutare lo stato di salute dell’azienda, verificando in modo consapevole le opportunità e le criticità sotto tutti i punti di vista.
Abbiamo maturato una specifica competenza nello sviluppo di strategie per la gestione delle crisi aziendali e nello sviluppo di piani industriali finalizzati alla ristrutturazione del debito, anche tramite procedure di sdebitamento, per l’ottimizzazione del rating aziendale.
Arpes supporta l’azienda in crisi ad individuare le reali cause della tensione finanziaria e valutare le effettive capacità di ripresa dell’azienda. Sviluppa il piano economico finanziario pluriennale identificando le strategie future e verificando il piano di continuità aziendale. Infine, fornisce consulenza e assistenza in fase di presentazione del piano pluriennale prodotto e di negoziazione con gli istituti di credito.
Aiutiamo la classe dirigente nell’accesso alle agevolazioni pubbliche messe a disposizione per lo sviluppo aziendale, fornendo un’assistenza completa che inizia dalla individuazione delle agevolazioni disponibili, fino alla definizione del piano di sviluppo e del programma degli investimenti, alla raccolta della documentazione necessaria, alla presentazione della domanda di accesso, alla gestione del finanziamento e delle domande di pagamento, al collaudo finale e chiusura del progetto, tenendo costantemente aggiornati i nostri clienti.
Lavoriamo a success fee, richiedendo il compenso solo all’ottenimento effettivo del contributo agli investimenti. Il nostro scopo è costruire una relazione di fiducia e assistere le aziende durante ogni fase del loro percorso di crescita.
Mettiamo a disposizione dei nostri clienti un team di professionisti in grado di implementare Sistemi Integrati di Gestione conformi ai più elevati standard internazionali in materia di qualità, ambiente, sicurezza sui luoghi di lavoro, sicurezza delle informazioni, privacy, responsabilità amministrativa e altri schemi di sistema, con l’obiettivo di migliorare l’efficacia e l’efficienza dei processi aziendali.
Supportiamo le aziende per l’acquisizione delle certificazioni di sistema che rappresentano uno strumento fondamentale per lo sviluppo aziendale in quanto contribuiscono ad aumentare il valore del proprio business, a distinguerlo dalla concorrenza ed ampliare i propri mercati.
Affianchiamo il management aziendale in progetti volti al miglioramento dell’organizzazione aziendale adeguando la struttura organizzativa alle mutevoli esigenze del mercato.
La consulenza organizzativa di Arpes mira a perseguire il miglioramento nel flusso dei processi, produttivi e non, al fine di ottimizzare ed aumentare l’efficienza e migliorare le performance globali dell’impresa. Operiamo sulla corretta integrazione tra persone, processi e tecnologia garantendo da una parte coerenza tra strategia aziendale e processi operativi e dall’altra tra processi e struttura organizzativa. Il tutto supportato da un adeguato sistema di controllo.
Studiamo i processi aziendali e sviluppiamo soluzioni software ERP e CRM Open Source per digitalizzarli, consentendo una gestione semplice, snella ed efficiente di tutte le operazioni. Si tratta di una consulenza di processo che il team di sviluppatori esperti e business analyst di Arpes svolge su misura rispetto alle specifiche attività dell’azienda, con l’obiettivo di ottimizzare le risorse interne e automatizzare le mansioni, le attività o i lavori svolti da personale umano che possono essere sostituiti da script informatici o software.
Ogni esperienza racconta una storia
Crediamo fortemente nell’innovazione e nei progetti dei nostri clienti. L’alta qualità del nostro lavoro e la grande preparazione del team ci ha consentito di essere partner di sviluppo per importanti aziende, associazioni e organismi di produttori, nonché di enti pubblici di primaria importanza a livello regionale e nazionale.
Siamo a disposizione per discutere insieme le tue necessità e valutare come possiamo collaborare efficacemente sul tuo progetto. Contattaci per ulteriori informazioni